Inhalt:

• Was wir lernen müssen, eine gute Führungskraft zu werden
• Die Aufgaben, die müssen auf die Führer der kollektiven angesprochen werden

Heute möchten wir an diejenigen, die planen, ihre Karriere zu bauen und will an die Manager gehen zu appellieren. Glauben Sie, Sie könnten ein effektiver Führer zu werden? Haben Sie die notwendigen Qualitäten? Verstehen Sie, dass Sie aufgefordert werden, um das Team zum Erfolg führen? Stellen Sie sich vor, wenn überhaupt, wie man ein führendes Unternehmen in der Mannschaft zu werden?

Als ein effektiver Führer - eine schwierige Aufgabe, und leider sind viele Menschen nicht in der Lage, ihre Aufgaben ordnungsgemäß Führer durchzuführen. Wenn der Chef weist Sie auf eine Position der Führung, wird erwartet, dass Sie in der Lage sein, mit der Organisation der Arbeit seines Teams effizient und ohne Probleme zu bewältigen. Die vorliegende Leiter des Teams muss so arbeiten, um die Leistung sowohl der einzelnen Mitarbeiter und des Teams als Ganzes zu erhöhen.

Aber darüber reden viel einfacher als durchzusetzen, sagte. Arbeiten mit einer Gruppe von Menschen, die ihre Bemühungen um ein gemeinsames Ziel zu erreichen kombinieren müssen, ist es manchmal sehr schwierig. In den meisten Fällen, wird sie von verschiedenen Konflikte und Meinungsverschiedenheiten, die ständig innerhalb der Gruppe entstehen, und der Führer muss schnell alle Probleme zu lösen, um irgendwann das gewünschte Ergebnis behindert.

Was wir lernen müssen, eine gute Führungskraft zu werden

Sie müssen verstehen, welche Eigenschaften Sie aufgefordert werden, und welche Aufgaben müssen Sie lernen, wie man durchführen. Also werden wir mit einigen grundlegenden Fähigkeiten, die Ihnen helfen ein effektiver Führer zu starten.

• Die Fähigkeit, den Wettbewerb auszuschalten

  Während ein gesunder Wettbewerb ist nur für die Ursache kann eine übermäßige Rivalität zwischen Teamkollegen negativ auf die Leistung der gesamten Gruppe. Wenn Teammitglieder sind buchstäblich mit dem Wunsch, seitig zu übertrumpfen besessen, dann schließlich bei einem solchen Rennen sie schwere Fehler, die Probleme für das Team als Ganzes dazu führen können, zu vermeiden konnte.

  Stellen Sie daher sicher, dass alle Mitglieder Ihres Teams arbeiten reibungslos, und das erste seiner Erscheinungsformen versuchen, den unlauteren Wettbewerb Einhalt zu gebieten. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie die Qualität mehr als Mengenwert, also lassen Sie sie mehr Aufmerksamkeit zu schenken, um der Arbeit selbst, anstatt zu versuchen, mehr zu tun, als sie wirklich konnten qualitativ getan haben.

• Konfliktlösung

  Konflikte und Meinungsverschiedenheiten sind in der Regel unterdrücken, Teamgeist und eine Konfrontation zwischen Teamkollegen. Manchmal kleinere Konflikte, wenn keine Gegenmaßnahmen rechtzeitig ergriffen werden können, um solche Folgen, die die Mitarbeiter zu verweigern zusammen, um selbst zu arbeiten, die die Arbeit des gesamten Teams stark erschwert führen. Selbst wenn sie es tun, widerwillig, werden weiterhin zusammenarbeiten - einfach deshalb, weil sie gezwungen, es zu tun - es kaum eine Chance, dass sie in der Lage, mit maximaler Effizienz zu arbeiten. In dieser Situation ist es ein wahrer Führer werden wissen, wie sie zu bekämpfen.

  Versuchen Sie, vor der Überprüfung, dass keine größeren Konflikte zwischen Mitarbeitern gibt es nicht, und wenn es passiert, wird es notwendig, sofort zu versuchen, sie abkühlen und sich den Streit zu sein. Sie müssen identifizieren und die Ursachen dieser Probleme, so dass Konflikte nicht in der Zukunft ergeben.

• Proper-Delegation

  Ein effektiver Führer muss in der Lage, um die Arbeit der Last zu übertragen und zu verteilen. Dies erfordert eine gute Kenntnis der Möglichkeiten und Fähigkeiten aller Mitarbeiter. Er muss die Stärken und Schwächen der einzelnen Mitarbeiter kennen und dieses Wissen nutzen, um Arbeit richtig zu delegieren.

  Wenn Sie, wie der Leiter des Teams ist nicht in der Lage, die Last gleichmäßig und in Übereinstimmung mit der Spezialisierung aller Teammitglieder zu verteilen, die Unzufriedenheit unter den Arbeitnehmern zwangsläufig entstehen. Ihre Mitarbeiter können feststellen, dass die Arbeit, die Sie unnötigen Stress, die schwer zu behandeln, und dass Sie gab ihnen - einen schlechten Führer, der in der Lage, mit den Herausforderungen sie konfrontiert ist und entsprechend behandeln kann nicht mit den zugewiesenen Aufgaben zu bewältigen ist. Das ist eigentlich der Kopf hört auf, ein Führer zu sein. Denken Sie daran, dass Mitglieder Ihres Teams unter keinen Umständen sollten nicht das Gefühl, dass Sie Ihre Last auf ihren Schultern zu verlagern!

• Communication

  Kommunikation ist der wichtigste Aspekt in jeder professionellen Umfeld. Als Teamleiter, muss man offen sein und immer bereit sein, mit den Teammitgliedern zu kommunizieren, und sie müssen wissen, dass sie immer zu Ihnen kommen, wenn sie Fragen haben. Wenn Mitarbeiter das Gefühl, dass die Manager nicht, was sie interessiert, und welche Probleme sie konfrontiert sind, werden sie Interesse an der Arbeit, die von einer gemeinsamen Sache zu leiden verlieren.

  Wenn Sie der Anführer des Teams sind, stellen Sie sicher, Ihre Teamkollegen sind in der Lage, mit Ihnen zu kommunizieren, wenn sie Schwierigkeiten haben. Hören Sie, was sie sagen, und nicht, ihre Probleme zu ignorieren. Versuchen, eine Lösung so schnell wie möglich zu finden, so dass Ihre Mitarbeiter fühlen sich ihren Wert in den Augen.

• Die Fähigkeit, schnell eine Entscheidung treffen

  Als Führungskraft sollten Sie bereit, um schnelle und konstruktive Lösungen zu machen, um Ihre Mitarbeiter nicht die Motivation zum Handeln zu verlieren. Wenn Sie irgendwelche Probleme oder Schwierigkeiten werden Sie beginnen zu schwanken haben und verschieben Sie eine Entscheidung treffen, dann Mitarbeiter das Gefühl, dass Sie nicht der Person, die sie führen würde, sind, und daher wird Ihre Mission zum Scheitern verurteilt. Die Menschen werden nicht glauben, dass Sie, und dies würde die ganze Arbeit zu gefährden. So konzentriert bleiben und immer ernst, und behält die Möglichkeit, schnell eine Entscheidung treffen, wenn nötig.

• Andere zu motivieren

  Die Möglichkeit, die Motivation des Teams zu halten ist eine der wichtigsten Aufgaben, die von der Spitze einer Gruppe von Mitarbeitern durchgeführt werden. Die Teammitglieder müssen ständig mit Enthusiasmus aufgeladen werden, denn sobald sie die Motivation, dies so bald wie Arbeit an den Aufgaben verliert an Schwung verlieren. Mitarbeiter motivieren, ihnen versichert, dass sie gut funktioniert, und loben sie jedes Mal dafür ist, zumindest eine kleine Entschuldigung.

• Durchsetzungsvermögen

  Der Leiter des Teams müssen hoch motiviert werden. Teamwork ist eine schwierige Aufgabe, und die Mitarbeiter sind oft so auf kurzfristige Problem, das manchmal sie einfach die Orientierung verlieren und vergessen Sie das ultimative Ziel konzentriert. Als Gruppenleiter können, müssen Sie daran denken, dass in Ihrer Verantwortung, sicherzustellen, dass das Team weiterhin auf dem Endziel, zu arbeiten, und dass jeder voll mit allem, was von ihm verlangt wurde erfüllt.

  Als Leiter des Teams, können Sie sich nicht leisten, Fristen versäumen und, falls erforderlich, die die meiste Zeit haben Sie anspruchsvoll zu sein, dass alles, was erforderlich ist getan zu gewährleisten. Aber bedenken Sie, dass es einen großen Unterschied zwischen anspruchsvollen und Herrschsucht. Sie müssen streng, aber fair zu sein, und stets höflich und zuvorkommend, auch freundlich. Nur ein solcher Ansatz wird den Menschen fruchtbare Ergebnisse.

• Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen

  Ein effektiver Führer müssen bedenken, dass sein Job ist nicht nur die Menschen zu kontrollieren, sondern auch die Verantwortung übernehmen, wenn etwas nicht in Übereinstimmung mit den Plänen und dem Projekt einiger Rückschläge erlitten. Leiter des Teams muss als der Kapitän des Schiffes, die noch nie das Schiff aus zu handeln, auch wenn es sinkt. Denken Sie daran, wenn Sie versuchen, die Schuld für das Scheitern auf einigen der Mitglieder seines Teams zu verschieben, ist es nicht nur zu entfremden Sie von den Mitarbeitern, sondern auch zu Ihrem Vorgesetzten den schlechtesten Eindruck zu erzeugen. Es erwartet Sie, dass Sie wie ein Profi zu handeln, und es wird davon ausgegangen, dass Sie die Verantwortung im Falle des Scheiterns der Ihr Team zu nehmen.

• Seien Sie ein Teamplayer

  Ein guter Führer muss immer ein Mitglied seines Teams zu sein. Missbrauchen Sie nicht die Macht der Autorität und mit Hilfe von Befehlen zu handeln. Dies wird nicht nur auf die Tatsache, die oft zu Unrecht dienen, sondern auch auf die Tatsache, dass der Teamgeist in der Mannschaft wird komplett verloren führen. Stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter arbeitet in Übereinstimmung mit den Zuständigkeiten zugewiesen, und dass, wenn er macht seinen Job gut, bekommt er dafür ausreichend alles, was er eigentlich war. Dadurch werden alle Team-Mitglieder zu motivieren, und jeder wird versuchen, noch besser zu arbeiten.

Die Aufgaben, die müssen auf die Führer der kollektiven angesprochen werden

Natürlich ist es wichtig, nicht nur wissen, dass, wie , Aber auch dass   der Führer tun muss. Ein Problem, das er zu lösen hat die folgende:

1. Geben Sie Ziel

   Alles beginnt mit einer Vision des Ziels. Sie können ein echtes Team nicht bauen, ohne dass es, weil die Menschen nicht richtig, ohne Streben nach dem ultimativen Ziel zu arbeiten. Nur Sie können Inspiration für den Aufstieg in die beabsichtigte Ergebnis zu erstellen. Erstellen Sie eine inspirierende Vision des Ziels. Bereitstellung und Wartung ein lebendiges Bild von diesem Gemälde eine Vision für sich selbst und für Mitglieder des Teams. Ohne diese kann kein Team das Ziel zu erreichen, sei es Sport, Business, Familie, Militärdienst, oder auch ein Politiker.

2. Bauen Sie Star-Team, kein Team von Sternen

   Ihr Team wird sein Potential nicht erreichen, wenn die "Spieler" sind nicht bereit, ihre persönlichen Ziele mit den Zielen der Mannschaft unterzuordnen. Lehren die Menschen zu arbeiten, so dass sie verstehen, dass sie in ein erfolgreiches Team zu arbeiten, also jeder von ihnen - der Gewinner. Erstellen Sie gemeinsame Werte, orient Menschen in der Co-Kreation, offene Kommunikation und der Einheit der Bemühungen des gesamten Teams. Erleichterung kollaborative Problemlösung und Zusammenarbeit.

3. Entwickeln Sie die Teammitglieder in voller

   Hilfe jeder Mitarbeiter zu entwickeln, so dass sie ihre Fähigkeiten zu erkennen und effektiv zu beteiligen in Teamarbeit. Geben Sie Ihr Feedback zu einander und das Personal, um besser zu wissen, die beruflichen Probleme der einzelnen.

4. Die Arbeit interessant und attraktiv

   Erstellen Sie eine angenehme und komfortable Arbeitsumgebung. Initiative und Engagement zu ermutigen, kontinuierlichen Vervollkommnung Ihrer Mitarbeiter. Achten Sie auf eine gesunde Atmosphäre im Team. Tragen zur schnellen Lösung von Problemen aller Teammitglieder.

5. Kultivieren Sie selbstverwaltende Teams

   Seien Sie loyal. Ermutigen Sie Team-Mitglieder, um sicherzustellen, dass sie ihre eigenen Entscheidungen in den Fällen, in denen sie das Problem ohne Ihre Führung und Sanktionen zu lösen. Wenn Sie eine Entscheidung über Ihre Teilnahme, machen wollen, Sie nicht geben direkte Befehle oder Anweisungen, und fragen bohrenden Fragen, wie: "Was denkst du, wie es getan werden sollte? "Seien Sie offen für Ideen und verlassen sich auf die Meinungen der Mitarbeiter. Geben Sie den Menschen das Recht zu entscheiden, so weit wie möglich.

6. Durchzuführen Überwachung und nicht genau überwacht

   Nur eingreifen, wenn nötig, um das Team bei der Lösung von Problemen zu helfen.

7. Geben Sie konstruktive Kritik

   Vergessen Sie nicht, zu bemerken, nicht nur, was ist schlecht, aber was gut ist. Die Menschen sind sehr hart, um die Kritik zu hören, aber, wenn Sie zuerst die gute sagen, das Schlechte wird viel einfacher zu akzeptieren. Darüber hinaus zeigte auf Fehler und Versäumnisse, lassen Sie uns klar, Vorschläge, wie sie behoben werden können. Zur gleichen Zeit müssen Sie nicht an Kollegen geben, eine schlüsselfertige Lösung; teilen Sie einfach ihre Kenntnisse und Erfahrungen.

Ein effektiver Führer in der Mannschaft - ist derjenige, der sein Team zum Erfolg führen kann, dabei jedoch die Motivation der Menschen und ihrer Fokussierung auf das ultimative Ziel. Als Leiter des Teams - das ist eine sehr große Verantwortung, und nicht jeder ist in der Lage, die Aufgaben der Kopf richtig ausführen. Es ist wahr, dass einige Menschen geboren Führer, aber es ist auch wahr, dass starke Führungsqualitäten entwickelt und gestärkt durch harte Arbeit auf mich selbst und selbstlose Hingabe werden. Und wenn Sie ein Führer sein wollen - alles tun, um einer zu werden! Ein wichtigsten Sehenswürdigkeiten entlang des Weges haben wir zu Ihnen angegeben.